研叔 研叔智子论 2023-07-28 23:43 发表于陕西
收录于合集
#思考
60个
这是研叔的第154篇原创
大家好，我是研叔。
一个想和大家一起提升的家伙。
昨晚的文章，万事万物，相互对立亦可相互转化，是研叔第一篇关于玄学的文章。
是研叔对于《易经》的一个初步解读，这是研叔打算看的第一本关于这方面的书。
中国文化，博大精深，老祖宗的东西能传承至今，肯定有他的道理。
今天看了一下曾仕强教授对《易经》的讲解，教授说，如果《易经》是一本关于知识的书，早就被扔了。
《易经》告诉我们一切都是人想出来的。
而想像出来的东西，可以称为天机。
嗜欲强者天机少，因为嗜欲强的人是不会去想一些很深邃的问题的。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
晚上跟一个南京的朋友打电话，朋友前几天参加了一个会议。
这个会议的主办人，非常有意思。
按朋友的话说，这个主办人的资历，还比不过朋友公司的大部分人。
主办人唯一的一段经历就是在百度当过UI，但他主办的这场会议，参加的人都是各行各业的老板。
办这样异常会议，大概会赚不到50万，每个月可以办一场，收入非常客观。
主办人是从去年十二月开始办这样的会议的，到现在可能办了不到7次，那为什么他这么快就能获得如此大的成功呢？
朋友跟研叔说，这个主办人去年十一月份左右开始做直播，就是跟别人连麦，给别人分析问题。
他从商业模式的角度来帮别人解答问题，吸引了一大波流量。
他做的事情可以说是给别人讲成功学，而来现场的人是有很多他的小迷弟的。
研叔说，那这个主办人能在这么短的时间，从草根起步，做到了现在这样，那他的经历肯定非常有意思。
他这个模式就是做了一个个人ip，跟研叔对标的一个大v的模式很像，大v是通过写文章，给别人传递价值。
然后再建立了一个收费的知识星球，吸引了一大波读者的加入，这就跟主办方办的会议很像。
都是通过某种方式引流，给自己的ip打出名气，做到信任前置，然后在引到收费的项目上面。
不过我很佩服，他用了远比大v短的时间，做到了这样的成就。
而且他能跟别人连麦解决问题，他自己对商业模式的分析，肯定非常透彻。
朋友说，他做直播是跟写文章有一点的差别的，抖音直播，在直播的过程中向别人展示你的价值，是更有信服力的。
而且做直播，通过一个个具体的故事，具体的案例，比简单地说些道理，来的实在多了。
不过我去参加这场会议，发现讲的内容其实并没有多么独特，我在拼多多上可能几百块钱就能买到课。
不过他做到了两件事，一件事就是有勇气开直播讲出来。
还有一件事就是够坚持，坚持到什么地步呢？
他曾经有一次是吸着氧气在直播的，是一种allin的状态。
我想他第一次办的线下活动可能并不好，但是就是一次次的提升，不断地积累，才能在几个月的时间做成这样。
现在的他，还联合了抖音上的很多其他大主播，他们会互相参加彼此的线下活动。
而他之所以能和别的大主播联合，不是因为他幸运，而是因为他有了跟别的主播平起平坐的实力。
他能走到今天，运气成分太低了，努力绝对占大多数。
2
研叔说，我现在在做的事情，也是一种积累。
我给自己的文章定了几个发展的方向，通过在这些方向的不断延伸，吸引更多的读者，跟更多人建立信任前置。
那我有一天，也可以像大v一样开个收费的知识星球，或者像这个主办方一样，跑去做直播，然后也举办线下的见面会。
我想这样一种模式，最吸引人的还是资源。
几千块钱对于老板来说，并不算什么，但是花了这个钱，可以进入一个一群优秀者的圈子，那就是很值得的。
我现在写文章，就是筛选，把那些观念不合的，认知不够的，都筛选下去。
留下来的，都是一群跟我一样像不断提升的家伙，不满足现状的家伙。
只有不满足于现状，才敢于去改变，资源摆在你面前的时候，你才能去抓住。
朋友说，我在回来的火车上，跟一个大佬交流，学习了很多东西。
当我想继续请教的时候，他给我说了一句话，我现在教给你的东西，足够你这一两年的学习了。
等你能达到某某要求的时候，那你再来找我。
我跟他交流的时候，是有一种困难的感觉的，因为我们两个人之间是有一定的差距的。
而且他是学工商管理的，讲东西的时候很多都是专业术语，我就跟个孩子一样，很多都听不懂。
不过我跟他聊到我擅长的领域的时候，比如如何做视频号运营的方面，他就听不懂了。
于是他给我提出了一个建议，让我给自己的东西做出一个总结。
为什么要有这样的总结呢？
比如有个像我这样的门外汉，我向你请教的时候，你能不能直接告诉我该怎么做。
我想成为你，你直接就能给我指明方向，这个阶段该做什么，下个阶段该做什么。
放到公司里，你做的事情，如果不做出一套总结，不能把这件事规模化，过于依赖一个人了，那这样的模式是不健康的。
这就是为什么你的公司规模不能够扩大的原因，你们公司招人，学习都是口口相传。
没有一个东西能拿出来给新人，让他照着这个做，就能做好。
我当时听了这个，对我的触动是非常大的，因为这就是我现在需要做的事情，我想对你来说，也是一样重要的。
研叔说，没错，我从来没考虑过这个问题。
如果有一天一个比我段位低的人，跑过来说像我学习，问我这个阶段应该怎么做。
我总不能跟他说我还要回去想几天吧，而且几天的时间，也是很难一下子总结出来的，最后大概率就被推迟到多久以后了。
而如果我提前总结好了，那我可以直接换个更大的屏幕，或者换个合适的地方，开始我的分享，那是激情满满的，绝对会让人充满斗志。
对于比我段位高的人，我也应该提前准备好我的价值，我跟别人合作的时候，我那什么跟他做价值互换。
去公司面试的时候，你跟别的面试者有什么区别。
这些都是需要提前想清楚的东西，就像一各项目可以准备十份计划一样，面对任何的突发情况，都能迎刃而解。
我是研叔，一个梦想联合影响十亿人富而喜悦的家伙。
选自研叔智子论
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这是研叔的第154篇原创
大家好，我是研叔。
一个想和大家一起提升的家伙。
昨晚的文章，万事万物，相互对立亦可相互转化，是研叔第一篇关于玄学的文章。
是研叔对于《易经》的一个初步解读，这是研叔打算看的第一本关于这方面的书。
中国文化，博大精深，老祖宗的东西能传承至今，肯定有他的道理。
今天看了一下曾仕强教授对《易经》的讲解，教授说，如果《易经》是一本关于知识的书，早就被扔了。
《易经》告诉我们一切都是人想出来的。
而想像出来的东西，可以称为天机。
嗜欲强者天机少，因为嗜欲强的人是不会去想一些很深邃的问题的。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
晚上跟一个南京的朋友打电话，朋友前几天参加了一个会议。
这个会议的主办人，非常有意思。
按朋友的话说，这个主办人的资历，还比不过朋友公司的大部分人。
主办人唯一的一段经历就是在百度当过UI，但他主办的这场会议，参加的人都是各行各业的老板。
办这样异常会议，大概会赚不到50万，每个月可以办一场，收入非常客观。
主办人是从去年十二月开始办这样的会议的，到现在可能办了不到7次，那为什么他这么快就能获得如此大的成功呢？
朋友跟研叔说，这个主办人去年十一月份左右开始做直播，就是跟别人连麦，给别人分析问题。
他从商业模式的角度来帮别人解答问题，吸引了一大波流量。
他做的事情可以说是给别人讲成功学，而来现场的人是有很多他的小迷弟的。
研叔说，那这个主办人能在这么短的时间，从草根起步，做到了现在这样，那他的经历肯定非常有意思。
他这个模式就是做了一个个人ip，跟研叔对标的一个大v的模式很像，大v是通过写文章，给别人传递价值。
然后再建立了一个收费的知识星球，吸引了一大波读者的加入，这就跟主办方办的会议很像。
都是通过某种方式引流，给自己的ip打出名气，做到信任前置，然后在引到收费的项目上面。
不过我很佩服，他用了远比大v短的时间，做到了这样的成就。
而且他能跟别人连麦解决问题，他自己对商业模式的分析，肯定非常透彻。
朋友说，他做直播是跟写文章有一点的差别的，抖音直播，在直播的过程中向别人展示你的价值，是更有信服力的。
而且做直播，通过一个个具体的故事，具体的案例，比简单地说些道理，来的实在多了。
不过我去参加这场会议，发现讲的内容其实并没有多么独特，我在拼多多上可能几百块钱就能买到课。
不过他做到了两件事，一件事就是有勇气开直播讲出来。
还有一件事就是够坚持，坚持到什么地步呢？
他曾经有一次是吸着氧气在直播的，是一种allin的状态。
我想他第一次办的线下活动可能并不好，但是就是一次次的提升，不断地积累，才能在几个月的时间做成这样。
现在的他，还联合了抖音上的很多其他大主播，他们会互相参加彼此的线下活动。
而他之所以能和别的大主播联合，不是因为他幸运，而是因为他有了跟别的主播平起平坐的实力。
他能走到今天，运气成分太低了，努力绝对占大多数。
2
研叔说，我现在在做的事情，也是一种积累。
我给自己的文章定了几个发展的方向，通过在这些方向的不断延伸，吸引更多的读者，跟更多人建立信任前置。
那我有一天，也可以像大v一样开个收费的知识星球，或者像这个主办方一样，跑去做直播，然后也举办线下的见面会。
我想这样一种模式，最吸引人的还是资源。
几千块钱对于老板来说，并不算什么，但是花了这个钱，可以进入一个一群优秀者的圈子，那就是很值得的。
我现在写文章，就是筛选，把那些观念不合的，认知不够的，都筛选下去。
留下来的，都是一群跟我一样像不断提升的家伙，不满足现状的家伙。
只有不满足于现状，才敢于去改变，资源摆在你面前的时候，你才能去抓住。
朋友说，我在回来的火车上，跟一个大佬交流，学习了很多东西。
当我想继续请教的时候，他给我说了一句话，我现在教给你的东西，足够你这一两年的学习了。
等你能达到某某要求的时候，那你再来找我。
我跟他交流的时候，是有一种困难的感觉的，因为我们两个人之间是有一定的差距的。
而且他是学工商管理的，讲东西的时候很多都是专业术语，我就跟个孩子一样，很多都听不懂。
不过我跟他聊到我擅长的领域的时候，比如如何做视频号运营的方面，他就听不懂了。
于是他给我提出了一个建议，让我给自己的东西做出一个总结。
为什么要有这样的总结呢？
比如有个像我这样的门外汉，我向你请教的时候，你能不能直接告诉我该怎么做。
我想成为你，你直接就能给我指明方向，这个阶段该做什么，下个阶段该做什么。
放到公司里，你做的事情，如果不做出一套总结，不能把这件事规模化，过于依赖一个人了，那这样的模式是不健康的。
这就是为什么你的公司规模不能够扩大的原因，你们公司招人，学习都是口口相传。
没有一个东西能拿出来给新人，让他照着这个做，就能做好。
我当时听了这个，对我的触动是非常大的，因为这就是我现在需要做的事情，我想对你来说，也是一样重要的。
研叔说，没错，我从来没考虑过这个问题。
如果有一天一个比我段位低的人，跑过来说像我学习，问我这个阶段应该怎么做。
我总不能跟他说我还要回去想几天吧，而且几天的时间，也是很难一下子总结出来的，最后大概率就被推迟到多久以后了。
而如果我提前总结好了，那我可以直接换个更大的屏幕，或者换个合适的地方，开始我的分享，那是激情满满的，绝对会让人充满斗志。
对于比我段位高的人，我也应该提前准备好我的价值，我跟别人合作的时候，我那什么跟他做价值互换。
去公司面试的时候，你跟别的面试者有什么区别。
这些都是需要提前想清楚的东西，就像一各项目可以准备十份计划一样，面对任何的突发情况，都能迎刃而解。
我是研叔，一个梦想联合影响十亿人富而喜悦的家伙。
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